全麵預算管理培訓（DOC 8頁）

內容摘要
第一部分 概述
一、培訓目的
1. 通過此次研討，幫助金瀚公司管理人員準確理解全麵預算的概念與作用
2. 通過介紹全麵預算管理的理念與模式，使金瀚公司管理人員更好地理解預算與公司戰略、公司業務運營、各項職能管理之間的關係
3. 通過介紹預算管理模式和成功企業預算管理實踐，幫助金瀚公司管理人員了解先進企業實行預算管理的相關經驗；
4. 介紹BDZH對建立金瀚集團全麵預算管理體係的初步設想
二、概念界定
1. 全麵預算管理是一種管理工具，也是一套係統的方法。它通過合理分配人力、物力和財力等資源協助企業實現戰略目標，監控戰略目標實施進度，控製費用支出，並預測現金流量和利潤。
2. 全麵預算管理需要組織全員的參與，即“人人算賬”參見圖1.1：
3. 全麵預算管理將企業戰略轉化成相應的行動計劃和指標，驅動業務和組織活動致力於提高企業績效
三、全麵預算的價值
1. 預算涉及公司所有部門以及各項經營活動，其有效推行有助與企業內部的溝通和協調，幫助經理們協調行動，保障總體目標實現
2. 預算的製定與執行為各部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規範
3. 通過明確在計劃中的責任促使管理人員和業務人員超前思考，有助於業務部門分析需求，爭取資源
4. 預算是進行事前、事中、事後控製的有效工具，便於管理層在過程中控製和監督業務執行情況，及時發現執行中存在的偏差並確定偏差的大小，預算是執行過程中進行管理監控的基準和參照

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