投資控製偏差分析教材(PPT 50頁)

（一）時間成本累計曲線
通過對施工成本目標按時間進行分解，在網路計劃基礎上，
可獲得項目進度計劃的橫道圖，並在此基礎上編製成本計劃。
其表示方式有兩種：一種是在時標網絡圖上按月編織的成本計劃。
另一種是利用時間—成本累計曲線（S形曲線）表示
時間—成本累計曲線的繪製步驟
1.確定工程項目進度計劃，繪製進度計劃的橫道圖
2.根據每單位時間內完成的實物工程量或投入的人力、
物力和財力，計算單位時間（月或旬）的成本在時標網絡
圖上按時間編製成本支出計劃
3.計算規定時間t計劃累計支出的成本額，其計算方法為：
各單位時間計劃完成的成本累加求和
投資控製的方法
贏得值（掙值）法
贏得值法（Earned Value Management）作為一項先進的項目管理技術，
最初是美國國防部於1967年首次確立的。掙得值方法（又稱掙值法）
是對項目進度和費用進行綜合控製的一種有效方法，
它通過測量和計算已完成的工作的預算費用與已完成工作的實際費用和計劃
工作的預算費用得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而達到判斷項目執行的狀況。
用贏得值法進行費用、進度綜合分析控製，基本參數有三項，
即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。

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