某集團全麵預算管理培訓教材(PPT 62頁)

預算培訓目的
全麵預算管理是一種集係統化、戰略化、
人本化理念為一體的現代企業管理模式
全麵預算管理將企業戰略轉化成相應的行動計劃和指標，
驅動業務和組織活動致力於提高企業績效
全麵預算管理的價值：實現資源合理配置，促進作業高度協同，
推動戰略有效貫徹，保證企業經營持續改善、價值穩步增加
全麵預算管理體係的總體框架
計劃管理與預算管理的關係
預測與預算的關係
預算目標與公司戰略規劃的關係
全麵預算管理概念理解的關鍵點
全麵預算管理模式類型介紹
資本預算管理模式介紹
以銷售預算為核心的預算模式介紹
以成本控製為核心的預算管理模式介紹
以現金流量為核心的預算管理模式介紹
以目標資本利潤率為核心的預算管理模式介紹
企業管理中容易遇到的預算問題
發達國家預算實踐統計
預算製定全球最佳實踐借鑒（續）
全麵預算管理體係設計過程應遵循的原則　
全麵預算管理體係的建立是需要經過“二上二下的過程”
全麵預算管理體係設計流程總覽
確定公司的發展戰略
明確公司戰略，強化戰略目標對預算的指導作用
戰略規劃、業務計劃與預算的關係
確定公司年度戰略規劃及業務計劃（示例）
編製公司的年度預算
年度預算編製的基本流程
全麵預算編製的內容及其之間的關係
全麵預算編製的時間表：從每年第四季度開始編製
全麵預算編製方法包括固定預算、彈性預算、滾動預算等多種方法
全麵預算的編製方法—固定預算
全麵預算的編製方法—彈性預算
全麵預算的編製方法—彈性預算舉例
全麵預算的編製方法—彈性預算與固定預算比較舉例
全麵預算的編製方法—零基預算
全麵預算的編製方法—滾動預算
預算表格舉例
審批公司的年度預算
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