合夥人股權的進入和退出機製方案(DOC 8頁)

1、什麼人才是合夥人？
1、提前約定退出機製，管理好合夥人預期。
1、早期創業公司的股權分配設計主要牽扯到兩個本質問題：
一個是如何利用一個合理的股權結構保證創始人對公司的控製力，
另一個是通過股權分配幫助公司獲取更多資源，
包括找到有實力的合夥人和投資人。
2、哪些人不應該成為公司的合夥人？
2、股東中途退出，股權溢價回購。
2、股權分配規則盡早落地。
3、股權分配機製。
3、設定高額違約金條款。
4、合夥人股權代持。
5、股權綁定。
6、有的合夥人不拿或拿很少的工資，應不應該多給些股份？
“一個原則”，是他們通常建議公司創始人，對於退出的合夥人，
一方麵，可以全部或部分收回股權；另一方麵，必須承認合夥人的曆史貢獻，
按照一定溢價/或折價回購股權。這個基本原則，不僅僅關係到合夥人的退出，
更關係到企業重大長遠的文化建設，很重要。
“一個方法”，即對於如何確定具體的退出價格，建議公司創始人考慮兩個因素，
一個是退出價格基數，一個是溢價/或折價倍數。比如，
可以考慮按照合夥人掏錢買股權的購買價格的一定溢價回購、
或退出合夥人按照其持股比例可參與分配公司淨資產或淨利潤的一定溢價，
也可以按照公司最近一輪融資估值的一定折扣價回購。至於選取哪個退出價格基數，
不同商業模式的公司會存在差異。比如，京東上市時雖然估值約300億美金，
但公司資產負債表並不太好。很多互聯網新經濟企業都有類似情形。
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