股權激勵方案的專題探討(DOC 82頁)

方式1、通過配股完成
方式2、通過送紅股或轉增股本完成
方式3、通過增發新股完成
方式一 向管理人員定向發行股票或鼓勵新上任的管理人員從二級市場購買公司股票並鎖定。
方式三 將管理人，特別是公司經營者的經營才能折價入股
方式二 向管理人員獎勵“績效股”——武漢式股票期權模式
方式五 以約定的價格允許管理人員在一定時期後
買入本公司一定數額的股票——上海儀電控股（集團）公司以及天津泰達股份期權模式
方式四 在公司股本結構中設立崗位股
案例1 上海二紡機員工持股方案
案例1、武漢式股票期權
案例2 深圳員工持股計劃(ESOP)試點
案例2、上海儀電控股（集團）公司的經理層持股方案
案例3 大眾公司職工持股計劃
案例3、天津泰達股份推出的股權激勵機製
案例4 四通集團的產權變革
(1)1000股的股票價值有限，並不能真正引起職工的重視，增強職工與企業的凝聚力；
(1)上市公司企業法定代表人風險收入轉化為股票期權的方法及其管理方式
(1)實行以勞動力產權為本，公司無償分配給員工股份、
公司貸款給公司員工和個人出資認股的資本來源多元化格局，打破了內部員工持股由個人出資的資本一元化格局；
(1)所有職工至少持有本公司股票1000股，不得隨意拋售；
(2)二紡機要求職工將個人股票帳號告知公司，以便公司隨時查詢，此舉嚴重侵犯了個人權利；
(2)由工會作為社團法人代表員工行使產權，進入董事會參與決策；
(2)設立獎勵基金，用股票獎勵響應持股計劃的職工和對企業有突貢獻的職工。
(2)非上市公司（含有限責任公司）企業法定代表人的風險收入轉化為股票期權的方法及其管理方式
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