合夥人股權的進入機製和退出機製(DOC 11頁)
合夥人股權的進入機製和退出機製(DOC 11頁)內容簡介
(1)短期資源承諾者
(2)天使投資人
(3)兼職人員
(4)早期普通員工
(一).合夥人股權進入的坑
(二)合夥人股權進入的經驗
1.現場有創業朋友問到,合夥人股權分期成熟與離職回購股權的退出機製,
是否可以寫進公司章程?
1.合夥人合夥創業第一天,就會麵臨股權架構設計問題(合夥人股權設計)
2.現場也有創業朋友問到,合夥人退出時,該如何確定退出價格?
2.公司早期要引入天使資金,會麵臨股權架構設計問題(天使融資);
3.現場還有創業朋友問到,股權發放完後,發現合夥人拿到的股權與其貢獻不匹配,該如何處理?
3.公司有三五十號人,要激勵中層管理與重要技術人員和公司長期走下去,
會麵臨股權架構設計問題(員工股權激勵);
3.現場也有創業朋友問到,如果合夥人離婚,股權應該如何處理?
㈠ 管理好合夥人預期
一、合夥人股權的進入機製
二. 合夥人股權的退出機製
二. 現場問答
(2)合夥人之間要在具體事情上經過磨合,先戀愛,再結婚;
(3)給既有創業能力,又有創業心態的合夥人發放股權。
(二)遊戲規則落地
..............................
(2)天使投資人
(3)兼職人員
(4)早期普通員工
(一).合夥人股權進入的坑
(二)合夥人股權進入的經驗
1.現場有創業朋友問到,合夥人股權分期成熟與離職回購股權的退出機製,
是否可以寫進公司章程?
1.合夥人合夥創業第一天,就會麵臨股權架構設計問題(合夥人股權設計)
2.現場也有創業朋友問到,合夥人退出時,該如何確定退出價格?
2.公司早期要引入天使資金,會麵臨股權架構設計問題(天使融資);
3.現場還有創業朋友問到,股權發放完後,發現合夥人拿到的股權與其貢獻不匹配,該如何處理?
3.公司有三五十號人,要激勵中層管理與重要技術人員和公司長期走下去,
會麵臨股權架構設計問題(員工股權激勵);
3.現場也有創業朋友問到,如果合夥人離婚,股權應該如何處理?
㈠ 管理好合夥人預期
一、合夥人股權的進入機製
二. 合夥人股權的退出機製
二. 現場問答
(2)合夥人之間要在具體事情上經過磨合,先戀愛,再結婚;
(3)給既有創業能力,又有創業心態的合夥人發放股權。
(二)遊戲規則落地
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