某公司財務舞弊案例分析(PPT 26頁)

公司背景介紹
行業分析
財務分析
總結
2001年“支付其他與投資活動有關的現金”科目8.3億的支出
報表附注披露：向容聲集團提供資金。
“於二○○一年度，本公司代容聲集團向本公司之聯營公司
三洋科龍支付一筆容聲集團所欠三洋科龍的貨款共計人民幣101,370,000元。
於二○○一年度，本公司之子公司科龍空調為容聲集團向中國農業銀行所借之貸款
提供了最高額度為人民幣230,000,000元的貸款擔保。於二○○一年十二月三十一日前，
本公司已替科龍空調承擔擔保責任，向銀行歸還容聲集團之欠款計人民幣211,226,000元。
除上述交易外，本集團與容聲集團之間存在大量的資金往來，
本集團總共向容聲集團提供資金約人民幣5,873,904,000元，
亦從容聲集團獲得資金約人民幣4,944,471,000元。”
——《ST科龍年報》
貨幣資金豐裕，現金流充沛，但從2002年開始借入大量借款
資金被占用
經查，顧雛軍入主科龍後，便開始瘋狂收購或新設控股子公司，打造“科龍係”。
他組建的“格林柯爾係”和“科龍係”之間發生資金的頻繁轉移、
共同投資和關聯交易。科龍電器2002年至2004年未披露與格林柯爾公司共同投資、
關聯采購等關聯交易事項。
顧雛軍入主科龍，在不到4年的時間裏，
格林柯爾係有關公司涉嫌侵占和挪用科龍電器財產的累計發生額為34.85億元。
舞弊動機
現金流大幅波動
將大額經營性支出記在投資性支出
現金充裕卻借款大量增加
銷售大幅上升、存貨上升
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