全麵預算編製的方法概述(PPT 98頁)

第四章全麵預算編製的方法
第一節全麵預算編製的基本方法
一、業務預算的編製1.銷售預算
2.生產預算
表2福潤公司生產預算（2011年度）產品名稱：單位：件
3.直接材料預算
表3福潤公司直接材料預算（2011年度）
4.直接人工預算
表4福潤公司直接人工預算（2011年度）
5.製造費用預算
表5福潤公司製造費用預算（2011年度）
6.單位產品成本和期末存貨預算
表6福潤公司單位產品成本和期末存貨預算（2011年度）
7.銷售費用及管理費用預算
8.產品銷售成本預算
二、專門決策預算的編製
（三）財務預算的編製1.現金預算
（1）現金收入
（2）現金支出
（3）現金盈餘或短缺
（4）期末現金餘額
2.預計損益表
3.預計資產負債表
第二節其他預算方法
預算規劃階段——預算剛性與戰略柔性的衝突
2.預算編製階段——成本與效益的衝突
3.預算執行階段——管理控製與機會收益的衝突
4.預算控製階段——財務指標與非財務目標的衝突
二、彈性預算
2.彈性預算的編製
三、滾動預算
四、零基預算
（1）有更大的適用性
（2）有助於溝通、協調
（3）提高管理效率
（4）有利於成本控製
2.零基預算的編製
五、概率預算
六、作業預算
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