虛擬股權激勵培訓教材(DOC 30頁)

第一，為什麼不可以讓英雄走向將軍之路呢？
第一，幹部循環流動是根據業務需要，不是為了流動而流動。
第一，片聯、代表處、地區部等各級組織要有正氣文化上升，要英雄倍出。
第三，片聯要加快幹部的循環流動，18新利真人网 要善於發現人才。
第二，各級組織要對新流動進來的人員賦能，幫助其成長。
第二，在幹部使用上，目的是為了作戰勝利，除了勝利，沒有其他目的。
第二，片聯要把艱苦地區幹部循環出來賦能。
第二，絕大多數人都是英雄，所有人都要分享到公司勝利的成果。
一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”
一、“班長的戰爭”是指揮權和項目決策權下移，項目指揮權應該在區域，BG作為資源中心支撐作戰。
七、少抱怨、少空談、積極主動，多幹實事
三、“好好學習，天天向上”
三、公司要鼓舞正氣上升，讓英雄輩出，千軍萬馬上戰場。
九、多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎麼相關，其實太相關了
二、“心有多大，舞台就有多大”
二、片聯主要推動幹部循環流動機製的形成，建立作戰氛圍。
五、變革的目的是為了多產糧食和增加土地肥力；合理提拔、使用幹部，目的是為了作戰勝利。
五、要有方法、有套路，對問題係統思考、對解決方案有戰略性的設計
八、對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖
六、獨立思考，不人雲亦雲
六、聚焦主航道。非主航道業務首先要盈利，敢於放棄一些虧損項目，搶占戰略機會點。
十、“大家好，才是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人
十一、開放和分享的態度
十二、做好時間管理
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