増加利潤率的策略培訓教材(DOC 49頁)

1.-旦銷售完成，把賬單發送出去。最好是收回現金。
1.不斷的審查你的係統。
1.不斷的測試和衡置。
1.不斷的監視和更新你的所有聯係人。
1.不要把任何事情都當做是理所當然的。每一張賬單都要反複審核。
1.你要知道生產製造的每一個流程。
1.你霑要坐落於能夠完成交易最多的地方?
1.假如你拿到了現金，利用它。
1.列下清單或者電子郵件地址―它是起步必須的投資。
1.創建一個係統，這樣在庫存很少的時候就會提展你。
1.製造商僅僅是生產，不斷地受到送貨問題和預算超支的困擾。
1.千萬不要自我滿足-不俜的詢價。
1.告訴肺雖個齡―ffeM要瓣麟公離展下去霈 要什麼。
1.商議每個合同都當做是一筆生意。
1.團購給你巨大的力置。
1.在定期的基礎上鎖定你經常使用的供應商，這樣就確保服務穩定 和價格低廉。
1.在淡季以較低的價格吸引客戶。
1.坐下來，花一個星期的時間去核實每一件事情。假如你沒有足夠 的耐心，花錢請別人為你做。
1.培訓團隊隊員是你可以做的最好投資之一。
1.學習給一線的人委派重任。
1.定期審核所有的任務，經常闖問自己：“使用另外一個係統是否會 做得更好呢？”
1.定期投資，銷光舊的、滯銷的產品。
1.密切的分析每個人員的產出比。
1.對於零散的工作，外包是一個非常好的選擇。
1.尋找別人沒有賣的特別產品。
1.尋找可以對你有幫助的的服務的公司。
1.尋找那些願意輪班工作的團隊。
1.怡當的計劃和謹慎的計算是非常重要的。
1.總是索要折扣。
1.所有的隊員需要清楚的知道利潤是什麼。
1.早早的設定預算，然後告訴每個人這個數字是多少。
1.每天前進一點——僅僅是一個星期百分之一，在十個星期之內你 就可以完成。
1.漲價
1.留盡可能多的錢在公司。
1.監視每類產品的走向。
1.知道你銷售的每種產品的額外利潤。
1.研究一個月內的數字，然後比較外包和雇傭兩種情況下每小時的 費用。
1.研究其他係統是如何運作的，“我們公司可以使用這個嗎？”
1.確保價格越高，利潤越高。
1.立即告知漲價。
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