四大審計具體步驟概述(DOC 48頁)

1.1.1前期準備工作：
1.1.2完成初步的計劃
1.1.3擬定審計計劃
1.1.4集團審計計劃的特殊考慮
10、行業環境
11、持續經營
1、一般性的考慮
1．1關於製定審計計劃程序：
大概有三個方麵三十多條內容，我記得主要包括：
1．2客戶服務計劃的主要內容：
1．2．10.公司和企業控製方麵的考慮
1．2．11.內部審計服務
1．2．12.工資服務
1．2．13.秘書服務
1．2．14.文檔編製服務
1．2．15.債務重組服務
1．2．5.投資＆籌資
1．2．6.企業投資機會
1．2．7.谘詢機會
1．2．8是否有機會幫助企業領導者個人？
1．2．9.子公司（特別是國外母公司）。
1．3．1.審計基礎上對管理的建議：
1．3．2.管理信息係統：
1．3．3.會計係統：
1．3．4.稅務
2、財務報告可靠性的考慮。
3、會計信息係統
4、組織結構
5、管理結構
6、高管層的控製方法
7、計算機應用影響。
8、董事會和審計委員會
9、企業性質和經營環境
<1>思考任何一件事的合理性
<2>用數字說話
<3>做事要留證據
<4>簡明、清晰地表達觀點
<5>出Q是完善文章的好辦法
<6>用二元表格傳遞大量信息
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