某軟件公司集團管控谘詢方法論(PPT 44頁)

集團管控的總體框架
通過分析集團企業破產案例及其它行為表現，可以知道，
集團企業在管控方麵存在諸多問題，引入集團管控谘詢十分必要
中國集團企業在管控方麵存在的主要問題，通過引入集團管控谘詢可以有效解決
集團管控谘詢主要包括分三個階段、六個子模塊
集團管控谘詢的主要工作內容與工作成果
集團管控谘詢的主要工作內容與工作成果（續一）
子目錄
集團管控谘詢的主要步驟、工具和方法如下
集團企業的戰略，通過以下模型進行解讀和確認
同時，用如下模型對集團企業戰略管理體係進行評估
公司治理結構設計的理論框架體係及輸出成果如下
集團公司治理特點——多級委托代理關係
中國集團企業在治理結構上存在的問題
管控模式的優化設計遵循以下的理論邏輯
基於管控要素分析的集團管控模式選擇評價模型
集團管控模式選擇的量化模型
集團總部定位選擇模型
集團企業授權體係設計
主要從四個層麵總共九個維度來設計權限分配
集團組織結構設計主要需考慮戰略、業務流程以及管控模式
其中，基於戰略和業務流程的兩種設計方法最為普遍，見下表
而集團企業的管控程度、業務組合與組織結構的關係如下
除戰略、業務流程以及管控之外，集團組織結構的設計還要遵循組織結構設計的一般原則
此外，還要考慮以下權變因素
集團管控的實現遵循以下的理論框架
集團管控谘詢的應用背景
集團企業管控與運營谘詢的導入時點
集團管控谘詢的時間計劃與裏程碑
特別聲明
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