責任會計培訓課件(PPT 41頁)

責任會計
本章重點
各責任中心及其考核與評價
內部轉移價格的使用
一、責任會計概述
責任會計是通過在企業內部建立責任中心，
利用責任預算為控製，通過編製責任報告
進行業績考核評價的一種內部會計製度。
責任會計是20世紀中葉產生並發展起來的，它
的產生與分權管理模式的形成有著密切關係。
由於市場經濟的日趨激烈，企業的規模逐漸擴
大，出現各種集團型企業。當時的集中管理模
式無法滿足迅速變化的市場需求，這時，就產
生了現代分權管理模式。
所謂分權管理，是指將生產經營決策權在不同
層次的管理人員之間進行適當的劃分，同時將
決策權隨同相應的經濟責任下放給不同層次的
管理人員，使其都能對日常的經營活動作出及
時有效的決策，以便迅速地適應市場的變化。
責任會計的原則
目標一致原則
可控性原則
責權利相結合原則
反饋原則
責任會計的運用程序
建立責任中心
確定各責任中心的目標和考核標準
建立各責任中心的記錄和報告製度
評價考核實際工作成績
二、責任中心的設置
責任中心是指承擔一定經濟責任，並擁有相應
管理權限和享受相應利益的企業內部責任單位
的統稱。
（一）成本中心
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