善用能力與潛力評估開展科學的人才盤點(PPT 49頁)

善用能力與潛力評估，開展科學的人才盤點
主題內容
業務盤點資產盤點財務盤點…人才盤點
人才盤點的直接目標
人才盤點使組織在變革中轉變為人才驅動
人才盤點是人才管理業務的引擎
人才盤點的難點
人才盤點中的一幕
測評工具的意義和價值
使用北森人才管理101建立人才標準的邏輯
模型梳理，錨定各層級關鍵行為，進行量化評價
快速建立模板
測評幫助管理者看到更多
或許你能看清一個人的過去和現在，但用人更需要預測未來
測評做不到100%準確，但何謂有效？
測評廣泛的效度研究均來源於企業實踐，例如
用合適的方法，測量所有有用的東西
人才質量對標（舉例）
貫穿於所有業務的：大數據分析 之 決策支持
人才盤點思路
盤點工具概覽
績效潛力九宮格（經理級為例）
盤點案例：落地勝任力模型，挖掘潛力員工
商業推理測評
商業推理測評題目樣例
管理風格與管理個性
管理技能測評及題目樣例
高管or職能事業部經理潛才儲備評估盤點思路
高層領導力測驗介紹（FLA）
高層領導力考察維度
線下評價／發展中心
線下評價／發展中心（輔導員工角色扮演）
結合測評的盤點流程
盤點的結果：是否反饋？
盤點案例：搭建管理梯隊
盤點案例：領導力發展
iTalent 人才管理雲平台
..............................