管理會計應用指引之績效管理(DOC 36頁)

第一章總則
第七條企業應對組織結構和職能進行梳理，消除不同組織職能
第七條企業應建立有助於績效管理實施的信息係統，為績效管
第七條企業應建立清晰的資本資產管理責任體係，
確定不同被評價對象的資本資產管理責任。
第七條企業應清晰識別價值創造模式，
按照價值創造路徑識別出關鍵驅動因素，科學地選擇和設置關鍵績效指標。
第三十一條績效評價報告根據評價結果編製，
反映被評價對象的績效計劃完成情況，通常由報告正文和附件構成。
第三十三條績效評價與激勵管理報告可分為定期報告、不定期報告。
第三十二條激勵管理報告根據激勵計劃的執行結果編製，
反映被評價對象的激勵計劃實施情況。
第三十五條企業應定期通過回顧和分析，檢查和評估績效評價
第三十六條本指引由財政部負責解釋。
第三十四條績效評價與激勵管理報告應根據需要及時報送薪酬與考核委員會或類似機構審批。
第三十條績效評價與激勵管理報告是企業管理會計報告的重要組成部分，應確保內容真實
、數據可靠、分析客觀、結論清楚，為報告使用者提供滿足決策需要的信息。
第三條企業應用經濟增加值法進行績效管理的對象，
可為企業及其所屬單位（部門）（可單獨計算經濟增加值）和高級管理人員。
第三條企業進行績效管理，一般應遵循以下原則：
第三條關鍵績效指標法的應用對象可為企業、所屬單位（部門）和員工。
第三條平衡計分卡適用於戰略目標明確、管理製度比較完善、管理水平相對較高的企業。
第三章應用程序
第三章績效計劃與激勵計劃的製定
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