某公司內部控製概述(DOC 53頁)

中石化實施COSO內部控製框架體係研究報告
一、本課題的研究背景內部控製是人類從事社會生產實踐活動過程中的一種約束機製
，在漫長的發展演變過程中，其大致經曆了萌芽階段(內部牽製)、
發展階段(內部控製製度)、形成階段(內部控製結構)和成熟階段(內
部控製整體框架)四個發展階段?。特別是1992年美國COSO委員會提出的
《內部控製——整體框架》，給內部控製理論及實務帶來了突破性的進展。
隨著其內容由簡單到複雜、目標由單元到多元、對象由局部到整體的演進，
內部控製已成為公司管理的重要組成部分，並逐步形成了涵蓋範圍廣泛、
運行嚴密有序的現代企業內部控製係統，在實現公司效率經營、防止舞弊、
規避風險等方麵發揮著越來越重要的作用。自2001年美國安然、世通、
施樂和默克等“突發”事件曝光以來，公司誠信受到普遍質疑，為根治上市公司財務造假，
以美國頒布《薩班斯—奧克斯利》法案為契機，無論是理論界、實務
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