如何成功實施集團財務管控(PPT 123頁)

1、按照集團成員關係的
緊密度
2、按照成員企業間的縱向關係分
（3）按照企業集團行業構成情況分
（5）從集團地域跨度上分
如何成功實施集團財務管控
（三）之結算中心和集團資金管理
1.戶頭管理內部結算、
銀行戶頭的開銷戶、維護管理
活期存款
2.存取款定期存款
委托存款內部結算收款
特種轉賬結算
內部結算內部結算付款
3.結算管理外部收款
對外結算
外部付款
內部融資
4.融資管理外部融資
（四）之集團財務企業的幾個專題
資金管理支持集團戰略？
往來支持集團決策？
成本
費用
資源整合
財務監督
集團資產
1、組織架構
2、職責權限
3、崗位
4、流程
5、方法
6、操作表單
7、工具
8、製度與規範
一、會計和18新利网址多少 要分家
二、要重視結算中心
三、要實施信息化
一、全麵18新利网址多少
（一）主要問題
（二）全麵18新利网址多少 係統——由28個分子係統組成
二、如何成功的實現預算管理
（一）為什麼要進行計劃、預算？
（1）中國古語雲：凡是預則立，不預則廢，任何活動的根本方法
（2）計劃、預算是企業管理的最有效的思路！
（3）達到經營目標
（4）控製資源（物料、時間、資金、設備）降低成本費用提高效率
（5）協調部門之間的工作
（6）均衡合理地安排各項業務
（7）更加有效地發揮各種資源的作用
（8）能預見未來和把握現在的思想素質、經營管理水平
（二）企業在預算方麵的主要毛病
（1）是不做預算和計劃
（2）作秀，把預算做成了擺設
（3）虎頭蛇尾
（4）走極端；預算做得過高和過低
（5）編而不管！！！
（6）數據來源不清楚
（7）輕拳、梅花拳、螳螂拳各打一套
（8）預算沒有體係沒有規範
為什麼會造成這樣的結果?
（三）成功進行計劃、預算的五大思路
預算的類型
（四）預算非常有用的六大技術
技術一:事務列舉與分解
我將幹哪些事？它們的先後順序、邏輯層次
例如：
1.廣告
1.1媒體廣告3次
1.1.1《中國物流報》1次
1.1.2《物流期刊》雜誌1次
1.2戶外廣告1次——梅林關規模預算
2.預算
技術二：資源的調用
1、時間
2、物料
3、設備
4、人工
5、資金
技術三：時間化、量化、指標化
——計劃編製最致命的問題！
將按照邏輯層次的事物冠以時間化、量化、指標化
×××工作計劃表
技術四：時間的分解問題
技術五：數據來源
技術六：成文——圖文數並茂的計劃預算文件模式
結論：怎樣構建——現代預算管理體係？
總結：成功的保障！
預算不是一個擺設
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