某汽車有限公司全麵預算總結報告(PPT 24頁)

成立公司全麵預算管理委員會，下設預算管理辦公室，
並分別設置業務預算及財務預算審核小組，組織開展淮南公司全麵預算管理工作。
預算管理委員會對董事會負責由總經理全麵負責，副總經理協助管理，審議各預算事項。
預算辦公室由綜合管理部與財務會計部聯合組成，其他部門負責人作為辦公室主要成員。
1.強化大客戶開發工作，深入終端識別客戶真正需求，為用戶提供整體解決方案，創新營銷模式。
2.培養立足於終端市場的應用開發型人才隊伍，開發符合區域市場要求的特色專用車產品，
實現專用車業務發展新局麵。
3.以全麵盈利為出發點，以運營基礎能力提升為抓手，強化資產盤活、
降本增效力度，降低兩金占用、嚴控生產成本，提升公司運行質量與效益。
4.持續開展直采與屬地化開發工作，優化物流與供應商績效考評體係，
保障零部件供應、物流服務及時、高效。
5.大力推進精益生產，以“五型班組”建設為契機，提升生產現場管理水平，
優化生產組織效率，保證產品交貨期要求。
6.全麵推行TS16949管理體係，狠抓質量全過程管控，以淮南公司產品趕超總部質量水平為目標，
用質量塑造企業品牌，用服務贏得市場信賴。
7.瞄準提升工作績效，貫徹“用工作培養人、用業績考核人、用待遇吸引人”的理念，
為員工搭建工作施展的平台，鍛造一支訓練有素、有責任心、能打勝仗的職工隊伍。
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