企業采購業務內控缺陷和舞弊方式揭秘(DOC 24頁)

1.1合格供方名冊（供方長名單）管理內容：
1.2.10公司合格供方管理製度中，針對同類供應商，
故意設定多個合格供方考察內容與評價標準，如多重標準、
雙重標準、陰陽標準，方便選擇性的確定合格供方；
1.2.11公司合格供方管理製度設定的合格供
方考察內容與評價標準故意模棱兩可，
便左右合格供方選擇結果；
1.2.12公司合格供方管理製度設定的合格
供方考察內容與評價標準故意設定
為定性和能力程度評分（缺少定量評價內容項），
方便通過左右評分高低控製合格供方選擇過程；
1.2.13在製定公司合格供方管理製度設定的合格供方考察內容與評價標準時
，故意設定排斥、壓製有競爭力供方的評價標準；
1.2.14頻繁修改公司合格供方管理製度設定的合格供方
考察內容與評價標準，為關係供方入冊方便創造條件；
1.2.15任意調整、擴大《合格供方名冊》裏某個關係供
方的經營地域和經營產品範圍，提高其投標參與範圍；
1.2.16在《合格供方名冊》中，直接培養潛在關係供方
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