人才盤點的五大原則(DOC 24頁)

圖1雷達圖
圖2人員評價結果圖
圖3績效/潛能矩陣（九宮格）圖
圖4定員方法
業務驅動
九宮格
人員評價圖
人員需求預測
人工成本初步計算
人才盤點的原則
人才盤點的方法
關注產品
關注人工成本
關注市場
關注戰略
關注支付能力
關注政策
關注現金預算
關注重點項目
關注預算
準確
員工的心
基於人才外部市場
基於戰略
奔頭
如何開盤點會
崗位變化及數量變化
市場驅動
念頭
戰略驅動
技術驅動
提供模板
操作能力
新增崗位識別表
智力
案例
比較新、舊組織架構圖
用什麼方法盤點
用什麼標準盤點
盤點中的疑難雜症
盤點的結果是什麼
競爭對手驅動
能力變化
第一，列出公司所有確定的項目、正在推廣中的項目；
第一，把領導的講話，特別是在內部的講話收集起來。
第三，拿到公司的績效目標，包括財務目標、產品目標、市場目標等。
第三，項目人員交叉使用運籌規劃；
第二，列出公司正在進行和準備進行的重大項目，如產品開發項目、營銷項目等。
第二，根據項目計劃確定每個18新利真人网 需求計劃；
第四，快速生成戰略，即快速生成一個簡易但足以為做18新利真人网 戰略規劃服務的戰略。
第四，通過項目預算與人工成本係統控製人工。
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