管理會計應用之預算管理與績效評估案例培訓(PPT 50頁)

課題有關說明
第一部分西方預算管理模式
一、預算管理的起源
二、西方預算的組織形式
1 、 集權管理模式 ：
2、 分權管理模式
三、西方18新利网址多少 體製
四、西方預算基本理論
1 、預算的含義
2 、預算的實質：
3 、預算的作用
4 、預算的分類
5 、預算編製方法
零基預算的本質含義
零基預算的編製程序
6 、全麵預算
五、財務預算的基本模式
1 、長期與短期籌資的關係
2 、現金的變化
3 、現金預算
4 、短期籌資規劃
第二部分 .集團預算管理模式
延鋒模式 --- 分權管理
申雅模式 --- 集權管理
采埃孚 --- 集權與分權合一
第三部分 預算目標與效果（案例）
1 、組織框架：
2 、編製程序
3 、內部結算中心
4 、績效獎懲製度
5 、預算成效
6 、實施預算過程中的幾大難題
7 、目標利潤問題
第三部分公司簡介案例 （三）
2 、四大指標 體係
2-1 財務方麵的目標
2-2 客戶方麵的目標
2-3 內部生產經營方麵的目標
2-4 學習與成長方麵的目標
3 、業績指標
4 、權數比重
5 、結論
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