某集團內部整合工作建議(doc 38頁)

集團內部整合工作的建議

第一步：理念整合（重中之重）
理念整合之一：戰略定位
理念整合之二：企業文化的核心內容
理念整合之三：我們的核心競爭力
理念整合之四：我們的多元化程度
理念整合之五：業務如何組合
理念整合之六：品牌/產品價值定位

第二步：決策機製整合
決策機製整合之一：完善董事會相關職能
決策機製整合之二：完善董事會的會議製度
決策機製整合之三：完善相關的決策流程

第三步：執行機構整合
執行機構整合之一：進一步明確集團組織結構
執行機構整合之二：進一步明確職責與權限
執行機構整合之三：目標管理係統
執行機構整合之四：預算與控製體係
執行機構整合之五：建立正式溝通渠道與彙報製度

第四步：關鍵職能整合
關鍵職能整合之一：企業文化
關鍵職能整合之二：CIS係統
關鍵職能整合之三：信息
關鍵職能整合之四：18新利真人网
關鍵職能整合之五：財務

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