製勝戰略--決定產權結構和組織結構(ppt 131頁)

一、 管理流程概述
二、 戰略規劃流程
三、 戰略規劃的要點與預期效果
四、 戰略規劃的目的和原則
五、 戰略規劃流程
六、 戰略規劃內容
七、 戰略規劃質詢會
八、 戰略規劃標準模板及簡化模板
九、 財務規劃流程
十、 財務規劃要點與預期效果
十一、 財務規劃的目的和原則
十二、 財務規劃流程
十三、 財務規劃流程內容
十四、 財務規劃流程質詢會
十五、 業務單元財務規劃模板
十六、 資金管理流程
十七、 資金管理的基本原則
十八、 資金管理部門在新組織結構中的位置
十九、 信貸資金管理程序
二十、 現金管理程序

一、 管理流程概述
1、管理流程是大型企業集團高效運作的重要保證
管理流程是集團最高管理層管理下屬業務單元的有效手段。集團對下屬業務單元的管理是通過這些管理流程來實現，而不是對日常經營活動的具體幹預。
這些管理流程在時間和內容上是相互銜接、相互聯係，它們的有機組合形成了大型企業集團對下屬業務單元管理的基本全貌
2、四個管理流程對大唐電信的業績至關重要
製定集團以及各業務單元未來五年的戰略發展目標，包括在哪些市場競爭如何進行競爭，以及量化的財務目標及資源需求預測
集團領導通過對各業務單元戰略規劃的嚴格質詢，指導各業務單元的戰略發展方向
將戰略規劃的第一年目標轉化為一個詳細的經營計劃以及相應的財務預算計劃，作為集團最高領導和各業務單元領導之間的“業績合同”。這個合同同時被用作各業務單元領導之責任以及權力的依據
集團領導通過對各業務單元經營/預算計劃的嚴格質詢和考核，指導各業務單元的經營運作

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