預算管理實務講座(ppt 50頁)

一、預算管理與財務預測
二、預算管理的涵意
三、企業形成之基石
四、預算管理製定之目的
五、預算管理適用範圍
六、預算管理之分工
七、預算管理之成員
八、預算委員會之職責
九、預算協調人之職責
十、預算計劃編製主旨
十一、營運活動預算計劃
十二、財務預算計劃
十三、預算編製之時效
十四、經營環境分析
十五、競爭分析
十六、企業強弱勢分析
十七、預算管理推動方式
十八、經營者的角色扮演

預算委員會根據董事會審核確認之年度計劃概算，排定預算作業程序與期望達到之概況。
召集各預算編製單位負責人，討論溝通年度預算計劃之編製重點、原則、程序，及編製時間進度等配合事宜。
依據召集預算會議之決議內容，發出書麵通知予各有關預算編製單位要求開始作業。

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