鋼鐵建材行業投資策略(ppt 38頁)

產業布局調整：
大型鋼鐵企業應主要分布在沿海地區，
內陸地區以礦定產，不謀求生產規模擴大。
東北鞍山－本溪地區：聯合重組，建設國際競爭力的大型集團
華東地區：大型骨幹企業提高生產集中度和國際競爭力
東南沿海地區：利用深水港條件，建設大型鋼鐵聯合企業
華北、西北、西南地區：或鐵礦石資源、水資源短缺，或交通不便，或產能過剩，現有骨幹企業應控製產能擴張，發展高附加值產品。
受益者：寶鋼廣東湛江項目，鞍鋼本鋼合並及營口項目，武鋼廣西房城港項目
增長方式轉變：
隨著經濟發展，板材消費比例提高，由2000年的39%提高至2005年的46%。
板材價格高於長材，利潤差距在1000元/噸以上，吸引眾多企業“調整結構”由長材轉向板材，2004年以來產能增長強勁。
板材生產線投資大，對技術水平、煉鐵、煉鋼等配套能力要求高，未來盈利將取決於產品附加值、競爭力，新進入者風險較大。
增長方式的轉變：依靠規模擴張?提高產品附加值，降低成本
提高產品附加值：抵禦價格競爭，替代進口
降低成本：抵禦成本上升，淘汰落後

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