怎樣實現高績效的財務(doc 8頁)

其他中國企業的財務重點在於建立財務信用，同時，開始利用外包工具。如果自己沒有能力去解決18新利网址多少 上某個方麵的問題，這些企業就把這個工作外包到其他公司來幫助實施或處理。比如說如果企業不懂去做美國那邊的會計準則，那麼就會選擇把這項工作交給外包公司去處理。
　　我們發現在中國的企業一個總體的趨勢是，越來越多的企業把財務業務放到一個共享服務中心去處理，也就是一個“合並的國家中心”。但現實上的困難是每個省份、每個城市都需要承擔因為稅務等不同製度所帶來的具體工作，這部分工作由“區域城市中心”來完成。而有關財務分析、績效管理這一部分，則是在業務組織內部進行運作，也就是“內嵌的業務單位”。目前，中國的企業在這三個中心的工作都還是比較多的。一個比較成熟的財務模型，將是處於中間的“區域城市中心”的工作是十分少量的，基本上財務交易的工作全都放在共享服務中心，其他財務業務放在相應的業務部門去處理。
亞太地區、包括中國的CFO，他們最終想達到的目標都是創造這樣一個以價值為中心的企業文化，但他們的出發點不同、方式會有不同、側重點略有不同。在個地區我們的CFO所關注的最重要的三大點，就是希望建立三大領域，第一是以價值為中心的企業文化。第二是我們的企業績效管理的能力，第三是建立共享服務中心，獲得高效的財務運作能力。
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