國有投資控股集團改革之道(ppt 24頁)

當前地方國資改革的趨勢
大型國資企業成功經營的核心要素
大型國有投資控股集團的運營模式

三種類型的中間層國資公司開始浮出水麵
產業型國資公司
鋼鐵、汽車、百貨、有色金屬、煤炭等以構建地方產業龍頭為目標的國資公司
專業型國資公司
醫療、教育、媒體、城建、金融等特殊資源類的專業型國資公司
投資控股型國資公司
以投資控股、資產管理、資產處置為目的的綜合性國資公司
一些地方國資的改革已經顯露雛形

上海國資改革走在全國前列
產業分工明確，功能劃分清晰，如電氣、錦江、百聯、城投、申能、大盛、盛融等
重慶國資改革經驗獨特
千億國資加減法，重新組建水務、城投、地產、電力、公路、水利等八大投資集團
廣東國資改革後來居上
有多少龍頭、多少優勢企業，就設多少個板塊，並發揮廣晟、廣業、廣弘三家資產經營公司的作用

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