公司戰略與投資決策(ppt 98頁)

一、公司戰略與投資決策的關係
二、戰略投資決策過程
三、投資類型決策

競爭優勢投資

產生於一個企業能夠為客戶創造的價值
價值是客戶為其所需要的東西付出的價錢
產業盈利能力不是由產品的外觀或該產品所包含的技術高低決定的，而是由產業結構決定的。

競爭規律都寓於下列五種競爭力量中：新競爭者進入；替代品威脅，買方的討價還價能力；供方的討價還價能力和現有競爭者之間的競爭。
五種力量的集合決定了企業取得的超過資本成本的平均收益率的能力

價值鏈投資

把企業作為一個整體看待是不能理解競爭優勢的。
價值鏈把企業分解為戰略上相互聯係的活動，以了解成本行為和差異化的現有和潛在來源。
企業在設計、生產、銷售、發送和輔助其產品的過程中進行的種種活動的集合
每個企業的價值鏈由幾種通用的以其獨特的方式聯係在一起的活動組成。

一個企業的價值鏈蘊藏於範圍更廣的一係列活動中，即價值係統中。
上遊價值
渠道價值
買方價值鏈

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