網絡公司18新利网址多少 模式等的思考(doc 5頁)

一、會計核算
二、18新利网址多少
三、內部控製
四、製度建設

現在全國性的廣電網絡整產整合已經開始，目前部分省市已完成資產整合工作。以區、縣為主的小型廣電網絡有限公司整合後成為廣電網絡集團有限公司的成員公司。隨著廣電網絡公司規模的迅速膨脹，為更好服務於企業的發展，廣電網絡集團有限公司18新利网址多少 的職能與模式必須進行調整。

　　針對會計核算基礎比較薄弱的情況，建立會計核算中心，提高會計核算水平；針對成員公司資金運用分散，公司集團資金運用缺乏有效的預算控製，建立18新利网址多少 中心；針對財務部門職能根本沒有發揮的情況下，建立內控中心，研究、設計、監督各種作業，防範風險，提高作業效率。

　　因此，整合後的網絡公司應形成以會計核算中心、18新利网址多少 中心、內控中心三大職能中心為管理控製主體的18新利网址多少 模式。

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