重塑公司理財觀念(ppt 16頁)
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重塑公司理財觀念(ppt 16頁)內容簡介
二、香港的公司治理模式
1.建立對管理者有效監管的機製
(1)聘任獨立的非執行董事,按香港上市公司規則:
——上市公司最少要有兩位獨立的非執行董事;
——獨立的非執行董事在上市公司所持股份不得超過1%;
——他們在上市公司不能擔任具體的管理職務;
——董事會若有任何民事、刑事責任,所有董事包括非執行董事均需共同承擔;
(2)聘用獨立的會計師;
(3)定期或不定期地召開審計委員會會議;
2.建立對董事有效監管的製度
——董事無權自定報酬;
——股東在公司的股東會議上可無理由撤換董事;
——董事的權利依據於公司章程細則。
在現代經營環境下,戰略競爭已成為最主要的競爭模式,它能在很短的時間內完成在自然競爭模式下需要幾代人的時間才能取得相同的演化結果。
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1.建立對管理者有效監管的機製
(1)聘任獨立的非執行董事,按香港上市公司規則:
——上市公司最少要有兩位獨立的非執行董事;
——獨立的非執行董事在上市公司所持股份不得超過1%;
——他們在上市公司不能擔任具體的管理職務;
——董事會若有任何民事、刑事責任,所有董事包括非執行董事均需共同承擔;
(2)聘用獨立的會計師;
(3)定期或不定期地召開審計委員會會議;
2.建立對董事有效監管的製度
——董事無權自定報酬;
——股東在公司的股東會議上可無理由撤換董事;
——董事的權利依據於公司章程細則。
在現代經營環境下,戰略競爭已成為最主要的競爭模式,它能在很短的時間內完成在自然競爭模式下需要幾代人的時間才能取得相同的演化結果。
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