某集團18新利网址多少 規劃方案(ppt 55頁)

目錄
1 XXX財務戰略的定位及目的
2 集團建立健全激勵約束體係
3 母公司內部治理和組織結構
4 XXX各公司的18新利网址多少 體製
5 XXX集團母子公司預算管理

財務戰略主要定位：各公司之間的發展戰略及策略的充分協調與責任界定
財務戰略主要目的：
1.加強內部資源的優化配置
2.確保出資者實現資本的保全與增值
財務戰略定位：
首要預算管理指標為資產淨利潤率；加強預算管理的過程考核，其中重點控製生產采購成本及公司相關費用；考核體係中側重考評本公司主要責任目標在各部門、各人員的執行情況。
首要預算考評指標為銷售合同額；強化預算管理的結果考核，加大公司的市場開拓力度；考核體係中側重考評本公司主要責任目標在各部門、各人員的執行情況。
首要預算管理指標為籌融資成本；公司近期主要工作為研發推動、試驗局維護和市場拓展，籌融資成本控製是年度考核的重點。
XXX集團尚處初創期，財務資源非常有限，基於XXX通信的集團財務戰略的協調功能應加強，保障總體戰略目標的實現和各公司的順利發展。

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