集團型企業18新利网址多少 軟件選擇方案(doc 16頁)

一、公司宏觀財務體製及實施18新利网址多少 信息化的背景
二、方案設計及財務軟件選擇
三、幾點思考

我公司的主要特點是人員眾多、企業龐大、結構複雜、產品繁多、管理難度大。隨著市場經濟改革的不斷深入，企業內部組織結構和管理體製幾經變革，正在由傳統的計劃經濟企業體製向與市場經濟相適應的以產權為紐帶的大型集團型企業轉變。這一轉變是一個極為複雜的過程，不僅要對內部企業進行一係列的改製改組和體製再造，逐步構建符合現代企業製度。同時需要大力推進管理創新，不斷完善和加強公司內部管理。這既是適應改革需要加快建立內部管理新體製新機製的重要課題，也是保證企業改革順利進行必須采取的措施。
18新利网址多少 是企業管理的中心環節，構建集團內部管理新體製新機製，財務必須先行。鞍鋼附屬企業公司原有內部管理體製，是計劃經濟條件下形成的一種典型的直線職能製管理模式。如圖一所示，公司作為主管部門，與下屬獨立法人企業之間是建立在行政紐帶之上的領導與被領導關係。在這樣的體製模式下，公司財務與下屬企業財務各自獨立，公司對下屬企業財務工作主要是監督和行政管理，二者在經濟上沒有內在聯係。

..............................