集團公司18新利网址多少 模式及思路(doc 53頁)

|一、加強集團18新利网址多少 的新思路
二、集團18新利网址多少 模式設計
三、企業集團18新利网址多少 戰略規劃的一種構建方法
四、燃氣集團18新利网址多少 創新——18新利网址多少 網絡化
五、先統一18新利网址多少 大江集團整合之路
六、集團財務的救贖
七、如何建立企業集團財務控製體係
八、建一個企業資金護欄
九、試論國有集團企業的18新利网址多少
十、集團公司的集中18新利网址多少
十一、安徽大學後勤服務集團計劃18新利网址多少 暫行辦法
十二、網絡財務——集團企業18新利网址多少 的新方向
十三、試論集團公司的18新利网址多少
十四、麗珠集團18新利网址多少 工作淺析
十五、結算中心——集團式資金管理的好幫手
十六、新聞記者集中18新利网址多少 的理由
十七、榮事達集團的18新利网址多少
十八、論企業18新利网址多少 環境與會計網絡化

一方麵，傳統18新利网址多少 模式與運作方式已難以適應市場和經濟發展的需求，靠規範和製度進行18新利网址多少 也顯得力不從心，另一方麵，信息化管理的理念和方法日趨成熟，如何利用信息手段加強集團18新利网址多少 已經成為很多企業的重點考慮，也許有人說：實施一套集團18新利网址多少 係統不就解決問題了嗎？企業的管理特征各有千秋，不同的應用係統也各有所長，如何進行有效的融合，筆者談談自己多年在谘詢和實施中積累的一些感受。
首先就國內集團企業普遍存在的管理模式和管理體係存在的問題做一些分析。
1、集團財務定位模糊：企業已進入戰略製勝的時代，戰略是企業發展的需要，也是建立現代企業製度的需要，更是企業走向國際化的需要。通過對一些集團企業的投資現狀分析，發現很多集團企業缺少對所涉足行業細致的分析，缺少清晰的實施原則，缺少保證戰略實施的持續性和一貫性，缺乏常設的企業戰略規劃論證和分析機構，缺少長遠的考慮，不符合企業長期有效的發展需要，導致許多投資不能形成企業新的增長點。許多集團的財務部門仍舊是核算型，或資金的粗放管理型，這種定位本身就無法與決策進行很好的匹配。

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