財務戰略案例分析(ppt 77頁)

財務戰略案例分析內容摘要：
綜合案例題1：大力推進預算管理　細化財務控製
基本案情：濰坊亞星集團公司目前擁有兩個控股子公司、三個全資子公司和十幾個分支機構。近年來，亞星集團逐步建立和完善了一套切合本企業實際的以18新利网址多少 為中心的企業經濟運行新機製，把企業全麵預算控製製度作為貫徹落實以18新利网址多少 為中心的基本製度。在內容上，全麵預算體係具體包括8個預算：資本性支出預算、銷售預算、產量預算、采購預算、成本預算、各項費用預算、現金預算和總預算。
亞星集團全麵預算的編製按時間分為年度預算編製和月度預算編製。月度預算是為確保年度預算的實現，經過科學地計劃組織與分析，結合本企業不同時期動態的生產經營情況進行編製。具體明確6個要點：（1）預算編製原則：先急後緩、統籌兼顧、量入為出。（2）預算編製程序：自上而下。自下而上、上下結合。（3）預算編製基礎：集團年度預測目標。（4）預算編製重點：銷售預算。（5）預算前提：企業方針、目標、利潤。（6）預算指標的確定：年度預算股東大會審議批準，月度預算董事會審議批準。

..............................