財務資金管理應建立嚴格的內控體係(doc 5頁)

資金管理是企業內部控製係統的一個重要組成部分，是18新利网址多少 的核心。資金的使用與管理直接影響企業流動資金的周轉和企業的經營活動，是企業生存與發展的基礎。因此，必須建立健全資金的內部控製製度，加強企業資金的管理。確保企業資金安全完整、正常周轉和合理使用，提高資金的使用效率。要加強企業財務資金的管理，就應該建立和完善事前防範，事中控製，和事後監督三個環節的內部控製體係。

(一) 事前防範，按照“職能分割，製約監督”的原則，建立科學的財務控製體係建立職能分離控製。它是指將某些職務分別由兩個或兩個以上的部門或工作人員擔任，以避免或減少發生差錯和弊端而進行的控製。企業應建立嚴格的組織分工和資金業務的崗位責任製，即在製定組織機構方案和向工作人員分配工作時，都應考慮不相容職務的分離，起到相互製約和監督的作用。

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