預算控製管理辦法(ppt 33頁)

第一節 預算控製概述
預算的性質和作用
預算的種類
預算工作中的危險傾向
編製可變預算
第二節 零基預算
零基預算的由來
零基預算法的含義和程序
采用零基預算法應注意的幾個問題
第三節 項目預算
製定規劃和製定預算分別進行的傳統
項目預算法的含義
應用項目預算法中存在的問題
傳統的非預算控製方法
視察
報告
比率分析
比率分析
盈虧分析
程序控製方法
用程序進行控製的必要性
程序的分析和製定方法
程序控製的準則
計劃評審技術
計劃評審技術的由來和含義
計劃評審技術的特點
計劃評審技術的網絡圖
計劃評審技術的局限性
計劃評審技術絕不是靈丹妙藥，雖然它推動了計劃工作，但它本身並不是計劃工作。
管理工作績效的綜合控製

零基預算法的含義和程序
在每個預算年度開始時，將所有還在進行的管理活動都看做重新開始，即以零為基礎。根據組織目標，重新審查每項活動對實現組織目標的意義和效果，並在成本—效益分析的基礎上，重新排出各項管理活動的優先次序。資金和其他資源的分配，是按重新排出的優先次序，即按每個方案與其他同時點方案相比的優點進行的，而不采用過去那種外推的辦法。
編製預算前的問題
零基預算法的程序
項目預算法基本上是一種尋求最有效地調配資源，以實現目標的係統方法。
項目預算法強調選取實現目標的最佳途徑，也就是要對各種可能的方案進行成本—效益分析。

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