現代內部審計的十大理念(ppt 42頁)

一 內部審計與內部控製與生俱來
二 內部審計是“企業管理公司的窗口”，是公司治理的“守門員”，是組織極具價值的資源
三、內部審計是風險管理的函數，是對風險管理的再管理
四、確認服務和谘詢服務是現代內部審計的兩大服務領域，組織應根據不同環境，相繼形成不同比例的服務組合
五、內部審計要積極扮演企業變革代理人（change agent）的角色，參與企業重大變革
六、堅守獨立性和客觀性，高度重視客觀性管理
七、建立健全以控製和風險為導向的內部審計準則體係，創造性地貫徹執行內部審計準則
八、融合風險管理審計、內部控製審計和公司治理審計，變革傳統的內部審計角色
九、要以管理公司的理念來管理內部審計部門，高度重視18新利真人网 管理和知識管理，內審部門要像接受“市場檢驗”那樣去工作，努力把內審部門建成一個“進階石”、建成一個利潤中心或投資中心
十、內部審計協會應成為內部審計職業的數據庫、思想庫，應以先進的理念引領內部審計實務的變革

一 內部審計與內部控製與生俱來

1、IIA的第一號《內部審計準則說明書》：控製的概念與責任。控製可以是預防性的、檢查性的，也可以是指導性的。控製可以是內部的，也可以是外部的。
2、內部審計發展的曆史就是內部控製發展的曆史。從內部會計質量控製→整體內部控製→ 整合風險管理與公司治理的現代內部控製。
3、內部審計既是內部控製係統的一部分，又是控製的確認者。控製確認包括
－評價高層基調
－係統地評估控製環境
－測試控製的有效性
－評價管理層監控程序的有效性
－向管理層、審計委員會和指定的外部
－相關主體報告評估結果
4、內部審計與內部控製的最終目的都是管理風險、提升治理、實現組織目標。
5、現代內部審計對控製的確認需要更充分的信息、更多的參與者（控製自我評估、人性與文化）。
6、內部審計的理論構建應以內部控製概念為中心（Andrew D Chambers） 。

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