中國企業內部控製與風險管理思考與實踐(ppt 39頁)

一、內部控製與風險管理的一般性問題
二、中國企業內部控製與風險管理特性問題
三、以內部控製建設為基礎的風險管理要點
四、案例分析

未來的不確定性對企業實現其經營目標的影響
市場經濟的活力來自於不確定性，來自於風險。風險既可能帶來損失，也可能帶來機會和收益。風險會使企業盈或虧，成功或失敗, 這需要看企業管理風險的能力。
風險既取決於客觀環境、內外資源約束，也取決於企業的戰略選擇和組織結構安排
風險意識是企業家的第一素質。“企業家是一個經營冒險事業的組織者，是組織、擁有、管理並承擔這一事業全部風險的人。”（經濟學家韋伯斯特）
COSO《內部控製－整合框架》：內部控製是由一個主體的董事會、管理當局和其他人員實施的，旨在針對實現以下類型的目標提供合理保證的一個過程：①經營的有效性和效率； ②財務報告的可靠性； ③符合適用的法律和法規。
COSO把此整合框架歸納為五要素，即控製環境、風險評估、控製活動、信息與溝通、監督等。
2004年9月COSO又提出了《企業風險管理－綜合框架》，涵蓋了內部控製整體框架的內容，在內控五要素基礎上增加了目標設定、事項識別、風險應對，成為八大要素，同時增加了戰略目標。

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