財務戰略案例講解(ppt 77頁)

內容簡介：
案例深科新出售深佳和 要求：
(一)重點掌握：
l．對公司背景的了解；
2．出售深佳和時麵臨的境況；
3．對該案例的關注點(出售利弊權衡、出售時機的選擇是否恰當、出售價格是否合適)。
(二)—般掌握：
《公司法》(1999年)關於公司合並或者分立的規定。
盈利管理與分配 案例九淩波石化目標利潤管
要求：結合案例重點掌握
1．目標利潤管理的主要內容；
2．目標利潤管理的核心；
3．具有特色的淩波石化18新利网址多少 體係。
企業的利潤來自何方？――寶鋼增效的財務謀略
(一)基本案情：
寶山鋼鐵（集團）公司（以下簡稱寶鋼），是建國以來規模最大的現代化鋼鐵聯合企業，經過10年的生產發展，國家在寶鋼的原始資本淨增1.2倍。1995年，寶鋼銷售收入253.83億元，實現利稅60.12億元。繼1994年在全國千家經濟效益最佳企業排列榜首之後，1995年又在國有企業500強中名列之一。寶鋼何以取得如此豐碩的成果？原因之一就是寶鋼在搞好生產、開發技術和改善日常經營管理的同時，能夠審時度勢，廣開增效渠道，爭取到可觀的政策效益、結構效益、級差效益、速度效益和規模效益。
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