製度導向審計技術與內部控製(ppt 55頁)

製度導向審計技術與內部控製目錄：
第一節、內部控製
第二節、製度導向審計流程
第三節、控製風險評價技術

製度導向審計技術與內部控製內容簡介：
“MOTOROLA” 作為中國最大的、最成功的外商投資企業之一，在中國已有16年的曆史。摩托羅拉之所以能夠成功，最重要的一點就是其有著良好的內部控製。摩托羅拉早在30年前就開始建立自己的流程管理體係，既形成了內部控製標準，也表現了公司的經營原則。該控製標準對涉及收入、采購、工資、製造、融資、財務報告、計算機係統控製、政府法規、知識產權等各項業務的流程都做了詳盡的規定，而且還指出如果不按照標準做將會產生何種風險。
據摩托羅拉中國公司的財務經理、曾經的內部控製經理崔學農說，摩托羅拉一旦發現了程序上的問題，不僅要求立即予以解決，而且還要改進原來的程序，以杜絕類似的事件再次發生。所以摩托羅拉創建75年來，還從來沒有發生過財務醜聞。正如摩托羅拉公司總裁加利·吐克先生所說，“內部控製能夠幫助我們繞過途中的陷阱，到達目的地”。
一、製度導向審計概述
製度導向審計是世界各國審計人員普遍采用的一種現代審計方式，它是在詳查法和抽查法基礎上發展起來的一種審計方法
製度導向審計是從研究和分析內部控製入手，通過複核性測試，對控製風險做出評價，在以此為基礎，決定對被審計項目進行實質性程序的範圍和內容，並據此修訂審計計劃，然後在審計計劃執行過程中，形成審計意見，提出審計報告。

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