某集團財務規劃與管理(ppt 81頁)

內容簡介：
金寶集團財務規劃與管理
18新利网址多少 的目標及架構
簡介--金寶電子公司(Kinpo)
成立於民國62年
主要產品：網絡通訊產品及消費性電子
世界最大計算器廠
以OEM方式產銷，外銷比率達99%
78年11月股票上市
金寶集團
1984年成立仁寶計算機公司﹔
以生產筆記型計算機為主
1989年至泰國設廠-泰金寶
大陸成立-聯寶
轉投資國內外企業40家
金寶集團
全年營收1400億
一百大企業集團第26名
營業成長率達32%
超越宏碁、台積電、聯電集團
18新利网址多少 的目標
極大化每股普通股的目前市價
18新利网址多少
規劃管理
資本預算規劃：尋找、評估有利於公司
價值的投資計劃。
外部融資決策：如何籌資？
決定股利政策：決定對股東及企業最有
利的盈餘分配方式。
資本結構政策：搭配合適比例的權益與
負債資金以降低資金成本。
金寶集團財務規劃與管理
資本預算規劃~分類
安全與環境投資
Safe and/or environmental projects:
為遵守政府法令,勞資協議或保險政策等所必需的支出.也稱為強製投資或非生產性投資.金額大小,決定此類分析之詳盡度與決策層級.
其它投資 Other:
如興建與維護辦公大樓,停車場等支出.
資本預算規劃~決策準則
評估投資方案方法很多,以下列四種最為常用:
收良好運用財務杠杆的乘數效果，可以協助企業快速成長，不當地18新利网址多少 ，也會加速企業破敗滅亡。
適當地利用18新利网址多少 為工具，促使企業的核心業務穩健成長，進而提升企業價值。
結論－以經營績效支持財務操作
企業本身一定要有好的經營計劃、成果、透明的信息，促使核心業務穩健成長，才能為公司爭取到好的財務操作環境與條件，進而達成股東財富極大化的財務目標。
回期限法

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