成本核算與控製的概述(doc 41頁)

成本核算與控製的概述目錄：
第1節概述
1．成本概念
2．成本分類
3．成本流動餘財務報表的關係
4．成本計算原理
5．成本管理
第2節定單法與分步法
1．定單法
2．分步法
第3節標準成本係統
1．引言
2．成本中心的確定
3．標準成本製定
4．成本業績計量
5．成本差異分析
6．成本反饋報告
第4節現代成本控製
1．引言
2．作業成本係統
3．目標成本係統

成本核算與控製的概述內容簡介：
無論對組織還是個人，無論對盈利組織還是非盈利組織，也無論對大型跨國公司還街頭小賣部，成本始終是生死攸關的大問題。在盈利組織中，成本知識不僅是會計人員而且也是所有其他管理人員（包括總經理和董事長）工商管理知識結構中的重要組成部分之一，因為盈利組織的任何決策幾乎無一例外地涉及到成本，隻是涉及的程度深淺不同而已。成本知識的內容很多，本章無法麵麵俱到，我們將從成本信息用戶或決策者的角度，重點討論成本計算方法、成本管理控製係統、成本標準製定及成本業績評價與報告。
一、成本概念
所謂成本，是指特定主體為了達成特定目的所作出的“犧牲”（Sacrifice）。這種犧牲通常用耗費或放棄的經濟資源來計量或計算。在市場經濟條件下，“沒有完全免費的午餐”，做什麼事情，都必須有所耗費。換句話說，成本是市場交易的結果，是“為了得到自己所需要的有價值東西而放棄的自己所擁有的有價值的東西。”理解成本概念需要注意兩個要點：
（1）計算盈虧的角度看，不同的主體使用的不同的成本概念。在這裏，主體是指耗
費或放棄經濟資源的個人或組織。正如本書前麵所述，一家正規的公司，其廠場設備必須計提折舊，然後作為成本的組成部分去抵減收入，計算盈虧；我國合夥企業的合夥人日常並不領取工資，工資當然也不計入成本，而是包括在年終分紅當中；更有甚者，大街上賣冰棍兒的老太太每天收攤兒後計算盈虧時通常既不對運載冰棍兒的手推車計提折舊，也不計算自己的工資。主體的多樣化必然導致成本概念的多樣化。本書使用的成本概念，是在“剩餘主體理論”的前提下建立起來的。
（2）從管理的角度看，不同目的需要不同成本概念。正如以下各節次所述，為了控
製成本，必須有標準（計劃或目標）成本和實際成本；為了進行決策，必須有相關成本、沉入成本、不可避免成本和機會成本等等；
二、成本的分類
為了係統地理解和運用成本概念，必須對成本進行分類。成本種類很多，其中最重要的分類是按經濟內容，茲以製造業企業為例予以說明。

..............................