預算與管理報表最佳實務(doc 33頁)

預算與管理報表最佳實務（節選）目錄：
第六章　運營計劃和財務計劃：將設想轉化為行
一定義運營計劃和財務計劃
二運營計劃之最佳實踐
1運營計劃的組成
2設定明確的子目標與目標
3設定適當的時間範圍
4使用通用語言
5強調風險
6將項目和活動納入整體計劃
7概念
8優選
9動員
10執行
11完成
12實現
二財務計劃之最佳實踐
1預算是策略在財務上的反映
2從數量開始
減少細節

預算與管理報表最佳實務（節選）內容簡介：
運營計劃是這樣一個流程：為了實現戰略計劃和子目標設定流程中所確定的管理者期望、公司總體目標和戰略，對所需采取的策略、行動和資源分配的確定過程。運營計劃包括：確定相應的策略和行動以維持和提高公司當前的運營水平；對公司各層麵的新行動和項目進行評價和排列重點，評估它們對總體目標和子目標的貢獻能力。這種評價包括確定應當堅持、改變、開始或者停止的行動，以及對於資源需求的影響。因為每套潛在的戰術和行動都按照各自對公司目標財務績效的貢獻能力進行評價，所以運營計劃和財務計劃流程有所重疊。

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