某公司工程項目18新利网址多少 製度(doc 5頁)

目錄：
第一條 計劃
第二條 審批
第三條 立項
第四條 受理
第五條 支付設計費管理
第六條 材料領用管理
第七條 設備管理
第八條 基礎設施管理。
第九條 機加的管理
第十條 外協管理
第十一條 安裝調試管理
第十二條 竣工驗收
第十三條 結轉工程，增加固定資產
第十四條 在建工程減值準備確認標準
第十五條 在建工程減值準備計提方法

內容摘要：
第一條 計劃
公司管理部門生產安全部、技術研發部、機械動力部、財務部根據市場分析、項目可行性研究報告、改造計劃等共同製定工程項目計劃，分析項目的投資效益，投資回收期，利潤增量等經濟指標，提交公司領導審查。
第二條 審批
工程項目計劃必須經公司領導審查並報董事會批準，方可進入項目改造
第三條 立項
對工程項目改造，應由技術研發部編製工程項目計劃表，列明項
目名稱、資金規模及資金來源，一式四份，分送財務部、機械動力部、技術研發部、主管領導。
對計劃外的工程項目，技術研發部必須填寫項目申請表，寫明項目投資原因，資金使用金額，審批後，一式二份，分送財務部和機械動力部。

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