寶鋼財務分戰略及其相關措施分析報告(doc 16頁)

寶鋼財務分戰略及其相關措施分析報告目錄：
一、寶鋼2000—2002年上半年的財務分析
二、寶鋼今後3—5年內的財務戰略
三、財務戰略下的各分部策略
四、近期財務措施建議

寶鋼財務分戰略及其相關措施分析報告內容簡介：
企業財務戰略的基本作用表現為它對經營戰略的全麵支持，它與生產戰略、營銷戰略一起共同形成企業經營戰略的支持係統。財務戰略是經營戰略的執行戰略：經營戰略是全局性決策戰略，它側重於從競爭對手的分析中來確定自己的經營定位；財務戰略則是局部性和執行性的，它從財務角度對涉及經營的所有財務事項提出自己的目標。因此，經營戰略處支配地位，決定企業的發展目標，並製約著企業內部其他一切相關戰略的製定及實施，而財務戰略則處於被支配地位，它的製定、實施和控製都必須從企業的總體經營目標出發，以財務職能部門戰略管理為核心、其他部門的協調為依托。所以，企業財務戰略的選擇依據就是企業的經營戰略，企業必須選擇與之經營戰略相適應的財務戰略。

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