財務經理的會議與授權管理(doc 13頁)

財務經理的會議及製空權管理目錄:
第一步 選定需要委派他人去做的工作
第二步 選定能夠勝任工作的人
第三步 確定委派工作的時間、條件和方法
第四步 製定一個確切的委派計劃
第五步 委派工作
第六步 檢查下屬的工作進展情況
第七步 檢查和評價委派工作係統

財務經理的會議及製空權管理內容簡介:
身居管理者位置並不一定會自然產生正確委派工作給別人的能力。事實上，許多管理者常常是非常拙劣的委派者。他們雖然也分配工作，但對工作的情況、下屬的情況卻不完全了解。他們常常把工作分配給不適當的人去做，結果當然不會好。等到浪費了很多時間以後，他們便又卷起袖子親自去做。這樣一來，不僅浪費了時間和金錢，而且打擊了下屬的積極性。
　　現代管理者的一個非常重要的職責就是要把工作委派給別人去做。怎樣做到有效的委派呢?美國作者J?W?李、M?皮爾斯提出了有效委派係統的七個步驟。如果你能認真地遵守這些步驟，就能夠提高自己的管理能力，改進部門的工作，提高企業的效率，把自己從具體事務活動中解放出來。

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