某傳真機公司財務集中管理方案設計手冊(doc 35頁)

某傳真機公司財務集中管理方案設計手冊目錄:
第一部分 現狀及原因分析
第二部分 財務集中管理方案
第三部分 全麵預算管理推行計劃

某傳真機公司財務集中管理方案設計手冊內容簡介:
理光公司的財務部目前僅僅定位於會計核算職能，由此限製了其決策支持能力之發揮。公司目前尚未真正推行全麵預算管理，全麵預算管理理念亦未得到各部門的理解與重視。雖然財務部門每年編製預算，但編製過程和執行過程皆流於形式。企業經營過程中，全麵預算是以財務為中心的管理活動的工作基礎，企業必須強調預算編製和預算執行工作，並據之建立考評體係，力求在編製、執行、調整、以及與實踐的對比分析中提高管理水平。
企業各部門之間相互推委責任、不同部門提供的同一內容之數據有較大差異
各部門的費用變動原因分析表是否定期編製並呈報中高層管理者（尚未得到業務部門證實）。從目前來看，財務部逐月製定考核表並發放至各業務部門後，工作即完成，而未開展追蹤檢查工作。各部門超支原因的分析解釋無人負責，無人監督，因此各部門是否會進行原因分析不得而知，對高層的管理支持作用更不存在。

..............................