某公司18新利网址多少 診斷案例分析(ppt 52頁)

某公司18新利网址多少 診斷分析內容簡介：
製定集團財務戰略
建立與完善集團財務組織管理體係，選拔和培養財務負責人，對下屬子公司的業務進行指導，對財務人員進行培訓
建立健全集團全麵預算管理體係，組織和指導各職能部門/子公司編製財務預算，監督預算執行情況
參與對集團的投資決策，為投資管理提供財務可行性建議
建立健全整g個集團的會計核算體係，統一會計核算政策
監督指導下屬公司財務製度的建立，完善集團18新利网址多少 製度
加強集團資金管理，提高資金運作效率
加強集團資產管理，提高資產運作效率
負責公司稅務籌劃，實現合法納稅。
對子公司的18新利网址多少 放權過度，難以掌握子公司真實的財務狀況，容易導致管理失控
財務信息對管理決策的支持力度不大
全麵預算管理不夠健全，難以真正發揮全麵預算的作用
18新利网址多少 偏重於利潤管理，對現金的管理不夠
對財務風險的分析與控製不夠
財務戰略是為謀求企業資金均衡有效的流動和實現公司戰略，為增強企業財務競爭優勢，在分析企業內、外環境因素對資金流動影響的基礎上對企業資金進行全局性、長期性和創造性的謀劃，並確保其執行過程。

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