如何製定公司18新利网址多少 體係(ppt 32頁)

公司18新利网址多少 體製設計目錄:
一、集團18新利网址多少 中集權與分權的界定
二、集團公司集權與分權的趨勢
三、集團財務控製體製具體安排
四、集團會計控製
五、集團內部監控製度
六、我國企業集團體製的改革與完善

公司18新利网址多少 體製設計內容簡介:
幾乎沒有集中控製的體製。設置一個小型的總辦事處，負責集團的采購和銷售；但每個成員企業仍有很大的決策空間，統一調配資源。
形成於19世紀後期，為避免產品市場無序競爭而組建。
有龐大的總部，總部通過職能部門對下屬生產經營單位實行高度集中管理，履行投資中心和利潤中心職責。子公司和生產經營單位是成本中心，自主權很小。往往使總部陷於具體經營活動。
到1917年，美國資產總額在2000萬美元以上的236家大型企業中，80%采用U型結構。
是一種分權式結構，公司總部由強有力的總執行人員、參謀人員和金融人員組成，設立若幹職能部門，如總裁辦公室、財務部、人事部、發展部、研究機構，負責處理長期戰略問題和整體協調。各事業部享有日常經營權利。

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