某公司財務經營管理案例(doc 8頁)

某公司財務經營管理案例目錄：
一、治理結構：董事會控製還是控製董事會？
二、公司實力與價值：收入、利潤標準還是現金標準？
三、投資戰略定位：專業化還是多元化？
四、公司決策：集權體製還是分權體製？
五、集團化經營：是“利益紐帶”還是“多米諾骨牌”？
六、財務的首要功能：是確保穩健經營還是大膽財務創新？

某公司財務經營管理案例內容簡介：
隨著企業業務的重新整合、自由市場的進一步發展以及中介費用的進一步降低，傳統型企業那種綜合集成的模式將被迅速瓦解，公司的戰略定位決不是要做資產龐大的傳統能源公司，相反，是要成為世界各個商品市場推廣“分散化”的先鋒。安然這種分散化可以從兩個方麵分析：一是產業與產品領域的分散。為了保住其自封的“世界領先公司”地位，其業務不斷擴張，不僅包括傳統的天然氣和電力業務，還包括風力、水力、投資、木材、煤、化學藥品、廣告、紙業、木材和保險等等，經營的產品超過了1500種，該公司在美國控製著長達32000英裏的煤氣輸送管道，並且提供有關能源輸送的谘詢、建築工程等服務

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